4月20日，为进一步落实蜀道集团一季度生产经营会议要求，设计咨询研究院（工程技术中心）召开2026年一季度生产经营分析会，系统总结一季度生产经营工作成效，深入分析当前面临形势与困难，部署二季度重点工作任务。公司领导班子成员出席会议，生产经营部及各生产分院负责人参加会议并作汇报。

会议指出，一季度公司在定量目标考核、科研成果推广、轨道交通咨询业务拓展等方面取得了积极进展，同时安全环保工作扎实推进。同时，受客观因素影响，生产经营面临的竞争依然严峻，部分科研成果产业化速度有待提升，需各部门高度重视并着力破解。

会议强调，二季度要紧紧围绕公司“1236”工作思路，树牢“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，全力冲刺年度目标。一要主动谋划开拓市场，强化“技术+经营”协同策略，抢拼合同份额，力争三季度前完成年度合同目标。二要加速科技产品转化，优化科研平台功能与商业运营模式，推进科研产品全链条落地，提升产品转化效率，完善质量管控机制。三要深耕深化设计研究，发挥技术优势，围绕项目实际情况，前瞻优化设计方案与施工组织，破解技术接口难题，实现“降本、增效、提质、控险”的综合效益。四要强化收款工作，下沉项目一线抓落实，尤其针对满足支付条件且账龄较长的项目，建立“责任到人 动态跟踪”机制，确保生产经营成果颗粒归仓。

会议要求，全体干部职工要坚定信心谋发展、主动推进抓落实，以“认识到位、工作到位、成果到位、检查到位、评估到位”的超高标准、超严格要求，奋力推动生产经营工作实现从“机制建起来”向“效能全释放”的升级，为全面完成年度目标任务而持续奋斗。