为深入贯彻蜀道集团及设计咨询研究院战略部署，统一思想共识，明确目标方向，有效推动绩效管理体系落地生根，压实全员目标责任，为设计咨询研究院高质量发展注入强劲动能，8月13日，设计咨询研究院（工程技术中心）召开绩效管理宣贯会暨契约化管理签约仪式。设计咨询研究院党委书记、董事长、总经理盛兴富出席会议并作重要讲话，其他领导班子成员、全体干部职工参加会议。

会上，党群工作部（人力资源部）对绩效管理的相关政策进行了系统、详实的宣贯。宣讲聚焦“蛋糕怎么来、怎么分”的核心逻辑，深入解读了工资总额决定机制、经营业绩考核机制、薪酬分配三大机制的核心内涵与运行规则，并针对目标分解与绩效考核两项实操要点进行了细致说明。通过宣讲，全体与会人员对绩效管理“三大机制、两项实操”的核心要义有了更深刻的理解。

契约化管理签约仪式上，盛兴富代表设计咨询研究院与班子成员签订了《岗位聘任协议》及《2025年度目标考核责任书》；各部门负责人签订了本部门《2025年度部门绩效目标责任书》。设计咨询研究院结合部门工作实际、岗位职能职责，开展中层干部契约化管理试点，全体中层干部签订了《2025年度中层干部绩效目标责任书》。

盛兴富强调，一是认清绩效管理本质。绩效管理是支撑企业高质量发展的制度基石，而非简单考核工具。其根本在于价值创造，实现有限资源价值最大化，个人付出与公司利润、员工收入与公司效益的紧密联动。二是扛起目标责任担当。签订的责任书承载企业战略发展需要，涵盖经济指标、重点任务及保障指标，要以“钉钉子精神”将“纸上指标”转化为“行动清单”，层层分解落实，实现高质量发展。三是凝聚拼搏奋斗合力。拼搏奋斗是设计咨询研究院的底色，要通过有效的绩效管理目标分解、绩效考核、薪酬激励，进一步激发全体干部职工拼搏奋斗持续奋斗的精神。