7月25日，设计咨询研究院（工程技术中心）召开2025年半年生产经营分析会，系统总结半年生产经营工作推进情况，深入研判当前面临的机遇与挑战，部署下半年工作，确保年度目标任务圆满完成。设计咨询研究院副总经理、工会主席林顺主持会议，党委委员、副总经理、总工程师李升甫参加会议，党委书记、董事长、总经理盛兴富出席会议并讲话。

会议指出，上半年公司紧扣年度生产经营目标和重点工作，凝心聚力，新签合同、营业收入等核心指标均创历史同期新高，生产经营态势稳健向好，为全年目标达成筑牢基础。

会议强调，一是认识到位，压实经营责任。坚持合作共赢理念，深度聚焦蜀道集团重点项目，以更强担当推动年度目标落地。二是工作到位，强化实干作风。通过 “定人、定时、定质、定量”机制分解任务，狠抓执行落实，严把成果质量关，打造精品项目，践行企业社会责任。三是成果到位，激发奋进动能。坚持结果导向，严格遵循 “多劳多得、绩优酬优” 考核原则，充分体现绩效的激励性与公平性。全体职工要坚定信心，拼搏奋斗，持续奋斗，全力推动设计咨询研究院（工程技术中心）高质量发展。

公司各部门负责人、生产部门中层干部、主要经营管理人员参加会议。