4月29日，由设计咨询研究院（工程技术中心）党群工作部（人力资源部）开展的科研项目——“综合管理序列量化绩效研究”顺利通过专家组评审，圆满完成结题。

该项目立足于服务企业生产经营、转型发展中心工作“出真知”“见实效”，以构建科学化、标准化、可量化的绩效管理体系为核心，形成了一系列具有创新性和实操价值的创新成果，为提升组织管理效能、服务高质量发展战略提供了重要支撑。

一、聚焦顶层设计，以创新理念引领管理变革

为深入贯彻落实党的二十大精神及国务院关于“深化国有企业三项制度改革”决策部署，设计咨询研究院（工程技术中心）紧紧围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，针对传统综合管理序列岗位绩效评价中存在的“指标模糊、标准不一、动态反馈不足”等痛点，创新提出“工时制考核”量化绩效管理模式。通过以“岗位价值-绩效定性评价-绩效工时考核”为核心，破解了管理序列绩效考核的难题，实现了从“定性评价”向“数据驱动”的跨越式升级。

二、突出实践成效，以数据赋能释放管理价值

“工时制考核”量化绩效管理方式将主观经验管理转变为客观工时管理，构建“价值-绩效-激励”三维动态关联模型，颠覆传统“以岗定薪”单向逻辑，突出岗位价值（复杂度、工作内容）、绩效贡献（行为表现、成果输出）、激励分配的实时联动，实现薪酬能增能减，强化工效联动。绩效模拟测算显示，用工时制考核制度后，绩效拉差从77%提升至160%，进一步打破绩效平均主义，能够更好地根据员工的工作表现和贡献分配绩效工资，激励员工积极工作。

三、深化成果转化，以标杆示范服务战略全局

下一步，设计咨询研究院（工程技术中心）将重点推进量化考核提质扩面，全面铺开“工时制考核”量化绩效管理体系；持续优化迭代，在量化绩效管理体系中引入中长期激励、数字化管理、人力资源配置等应用场景；深化成果转化，提供可复制的“方法论+工具箱”等三项重点工作，助力管理能级持续提升。

该项目的成功结题，标志着设计咨询研究院（工程技术中心）在管理革新迈出关键一步，未来，将持续深化研究成果应用，奋力打造国企改革“效能提升”新样板，以“管理创新之道”助力蜀道“企业发展之道”。